此外，钟楚年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，钟楚高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

得说同行交流帮助他形成了正确的参照系。大项目经常会被用来标新立异，不出一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

问题恰恰出在这里，钟楚很多领导者在做出大决定的时候，钟楚并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，得说不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实不仅仅是大型建筑，不出无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不出甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当时有一种说法，钟楚说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，钟楚区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。得说大项目做好细致的准备非常重要。

比如，不出如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一是探路者，钟楚没有经验可循，未知的风险不可控。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，得说该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：得说蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

林肯曾经说过，不出如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。钟楚什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系是非常好的概念，得说但在现实中最难获得的是现实世界的数据，得说一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，不出前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。